Zaczynamy od szczegółowej analizy Twoich potrzeb biznesowych i operacyjnych. Badamy obecne procesy magazynowe i logistyczne, identyfikujemy ich ograniczenia oraz definiujemy obszary możliwe do optymalizacji. Pozwala to opracować plan przejęcia odpowiedzialności za wybrane obszary operacyjne.

Po zatwierdzeniu zakresu współpracy i modelu rozliczeń, przygotowujemy umowę oraz szczegółowy harmonogram wdrożenia. Ustalamy role, odpowiedzialności, zasady komunikacji i narzędzia do codziennej wymiany informacji. Na tym etapie powstają też pierwsze dokumenty operacyjne (instrukcje, checklisty, wskaźniki).

Nasz zespół odwiedza Twój magazyn lub zakład produkcyjny, by poznać specyfikę pracy „od środka”. Wspólnie analizujemy dane - wolumeny, rotacje, poziom zapasów, czasy operacyjne - i tworzymy model współpracy z uwzględnieniem Twoich KPI, standardów jakości i wymagań sezonowych.​

Przydzielony koordynator z TM Solutions organizuje wdrożenie pracowników, przekazuje instrukcje operacyjne, uruchamia kanały komunikacji i ustala standardy raportowania. Dzięki temu każdy członek zespołu zna swoje obowiązki, a klient ma pełną kontrolę nad jakością realizacji.

Proponujemy elastyczny model współpracy - rozliczenie godzinowe, zadaniowe lub za efekt (np. za zrealizowaną operację). Zakres usług ustalamy precyzyjnie: od dostarczenia zespołu pracowników po pełne przejęcie procesu wraz z jego koordynacją, raportowaniem i optymalizacją.

Zgodnie z ustalonym harmonogramem uruchamiamy projekt. Od pierwszego dnia monitorujemy kluczowe wskaźniki efektywności (np. ilość operacji, czas realizacji, błędy) i porównujemy je do ustalonych KPI. Dzięki temu możemy szybko reagować na ewentualne odchylenia i wprowadzać usprawnienia.

​

​